方法二是使用住房抵押貸款的方式獲得啟動資金。金沙洲的住房目前已在抵押貸款，只能拿海珠區(qū)的房產(chǎn)進行抵押貸款申請短期5年的貸款，貸款基準(zhǔn)利率為6.4%還會上浮最少30%，貸款成本8.32%。例：200萬的房產(chǎn)貸100萬元，5年期每月還款20430元，5年需支付的利息是225，800元，攤到5年的經(jīng)營期內(nèi)每月增加經(jīng)營成本3764元。

方法三向他人借款。家庭目前負(fù)債100萬元，負(fù)債率為28%，如果再借他人100萬元進行創(chuàng)業(yè)，家庭負(fù)債率上升至56%，超過家庭總資產(chǎn)的50%，還沒有計算利息在內(nèi)，萬一經(jīng)營失敗，會導(dǎo)致家庭整體生活質(zhì)量急速下降，需慎重考慮。

方法四引入合作伙伴投資。如果對該項目評估有十足的把握，自有資金并不足夠時，建議引入合作伙伴，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險相對來說會下降，合作的模式需進行周詳考慮，以免日后產(chǎn)生爭議。在引入對象上要明確是單純的財務(wù)支持還是成為事業(yè)上的合伙人，明確業(yè)務(wù)的具體分工，讓出多少比例的股份，股份的定價，評估因此可籌集到多少的款項。

以上四種方法都可以籌集到創(chuàng)業(yè)的啟動資金，根據(jù)劉先生家庭目前的財務(wù)狀況，我們更推薦使用短期住房抵押貸款或引入合伙人之間進行評估，劉先生再自行確定是采納一種還是兩種方式并行來籌集創(chuàng)業(yè)的資金。

游樂場的盈虧平衡點測算

計算游樂場的盈虧平衡點主要考慮的因素有幾方面：其一，運營成本計算；其二，業(yè)務(wù)毛利率估算；其三，保本業(yè)務(wù)收入估算；其四，保本業(yè)務(wù)量估算；以上四項還要加上家庭必需收入后才是游樂場真正的盈虧平衡點。

我們按使用抵押貸款來籌集到創(chuàng)業(yè)啟動資金的方式先來測算運營成本：1）場地租金：4萬元；2）人工費用：3萬元；3)水電費：1萬元；4）其他運營費用：5000元；5稅費：1000元；6）抵壓貸款利息支出：3764元。合計：89754元。游樂場的經(jīng)營模式為預(yù)售卡，后期不用再支付任何的服務(wù)成本，每月所產(chǎn)生的均為費用支出，每次所消費的收入為純的營業(yè)收入，因此毛利率為100%。保本業(yè)務(wù)收入每月為8.98萬元，按一個月30天平均計算每天的保本收入為2993元。表1按現(xiàn)有的游樂場預(yù)售卡主營業(yè)務(wù)評估，表2按加入家庭收入后新增每月4800元，游樂場必須盈虧平衡點測算：

運營期間的理財建議

運營期間劉先生需要做好三方面的工作：1）做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理；2）做好企業(yè)成本費用的控制；3）做好企業(yè)虧損及盈利的理財策略。

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。而現(xiàn)金流量成為衡量企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)金流管理就顯得非常重要，特別這項生意有預(yù)收款，極有可能開業(yè)期間大家都喜歡嘗新的心態(tài)，一下子會賣出很多的預(yù)售卡，并能夠很快地回收一大筆資金。但這里的款項很大一部份是未來的營業(yè)收入，必須真正搞清楚哪些是流動現(xiàn)金，可以根據(jù)使用時間進行充分管理增加財產(chǎn)性收入來源。哪些是真正的營業(yè)收入，哪些是費用，每個月能清晰地了解盈虧情況，不盲目擴張花費?？蓞⒄沼覉D表格用于該項目現(xiàn)金流的日常管理。

開辦一個企業(yè)不容易，因為市場存在很多的不確定的因素，開源同時也要想辦法節(jié)流，把錢花在刀刃上。建議建立專門的支出賬戶，每月將營運的預(yù)算款直接劃到該賬戶中；需要現(xiàn)金支付的費用可以提前支取一筆，月底通過打印存折或是對賬單就可清晰知道整個運營支出明細(xì)情況，如未能與所設(shè)定的計劃相一致時，也能及時找出原因并采取合理措施進行調(diào)整。

企業(yè)經(jīng)營有兩個結(jié)果，一個是盈利，另一個是虧損，特別是剛開辦的企業(yè)由于大家對企業(yè)的認(rèn)知度不高，所以有可能會出現(xiàn)虧損，作為創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該事先做好承受企業(yè)虧損的心理準(zhǔn)備。例如設(shè)定虧損的最大的承受期限是6個月還是1年？如果最終還是虧損怎么辦？是把企業(yè)轉(zhuǎn)手賣掉還是引入新的投資人？如果是引入新的投資人該如何引入？事前未雨綢繆，萬一真到了那一步也不會手足無措！

如果盈利自然就會收獲利潤，這個時候就必需考慮盈利中多少比例的資金分配到企業(yè)，為企業(yè)日后發(fā)展的目標(biāo)提供支持。企業(yè)的經(jīng)營受到多方面的因素影響，現(xiàn)在盈利不代表永遠會盈利，創(chuàng)業(yè)最終的目的是為家人改善生活環(huán)境，提高生活品質(zhì)，所以在盈利中也應(yīng)該劃分一定比例的資金為家庭提供服務(wù)，加快家庭財富的積累，隔離企業(yè)與家庭的資產(chǎn)風(fēng)險。

最后給創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家家庭的幾點理財建議：首先，保持企業(yè)與家庭資金的流動性；其次，保證家人生活質(zhì)量不受影響；再次，盡量降低企業(yè)風(fēng)險；最后，做好創(chuàng)業(yè)不成功的準(zhǔn)備，心無牽掛，勇敢拼搏。謹(jǐn)記：活著，是創(chuàng)業(yè)者首要目標(biāo)！

（本文由財進萬家理財團隊供稿，該團隊擁有專業(yè)理財資格認(rèn)證，具有較強的企業(yè)和家庭財務(wù)分析能力、豐富的綜合財富管理經(jīng)驗，是專注于企業(yè)財務(wù)策劃及家庭財富管理及傳承的專業(yè)團隊。）