山西省最大民營煤炭企業(yè)老板邢利斌（資料圖）

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進入馬年，邢利斌將迎來怎樣的變化，或許正如一位山西省金融辦人士所言， 80%的人都關注。

這位自稱相信“本命年犯太歲”說法的山西省最大民營煤炭企業(yè)老板、曾經的山西首富在剛剛過去的蛇年屢次成為輿論關注的焦點，始于2012年3月的7000萬嫁女風波持續(xù)發(fā)酵，巨額負債、欠發(fā)工資、資金鏈斷裂、破產甚至跑路的傳言不時點綴著他48歲的時光。

中國傳統文化中所謂本命年不順的說法，在這位屬蛇的瘦削男人身上充分體現。

日歷翻到馬年，邢利斌和他的聯盛集團會像流行的“馬上體”所說“馬上有一切”，還是會延續(xù)蛇年的不順，在外人看來或許都是故事的精彩續(xù)集。

吸引了公眾諸多目光的邢利斌狀況如何？這位擁有數百億財富和債務的煤老板到底是什么樣的人？他能否走出債務的漩渦？面對巨額債務主動申請重整的邢利斌和他的聯盛集團將走向何方？鳳凰財經試圖盡量呈現這位煤老板奢華炫富之外的另一面。

“90%是我的原因”

幾經周折見到邢利斌才知道，處于輿論漩渦中的他并不像想象中的那樣急于為自己開脫。相反這位最大的民營煤炭企業(yè)老板、曾經的山西首富告訴鳳凰財經，自己什么也不想說。

“現在不管我說什么，我和我的家人在外面人看來就是狗屎。至于企業(yè)，做的好不用說也會好，如果不好也不會因為一篇報道改變什么。所以你再怎么報道我也不去回應?！毙侠笕绱私忉?。

不愿面對媒體說話的邢利斌卻屢次成為輿論關注的焦點，蛇年歲末，這位少年得志、曾經風光無限的煤炭巨頭終于主動揭開蓋子，再一次把自己拋到了風暴的中心，他宣布因財務費用居高不下、嚴重缺乏償債能力，所經營的山西聯盛集團申請重整。正如山西省金融辦一位人士所言，現在80%的人都關注邢利斌。

曾經輝煌的煤焦巨頭，為何落到今天地步？

“90%是我的原因，我的決策失誤?！泵鎸@個幾乎所有人都關心的問題，邢利斌出乎意料的平靜。他說“我是老板，企業(yè)經營出現困難，肯定是我的原因。”“短期資金長期使用、資金運用不合理、跨行業(yè)投資，比如投資農業(yè)教育，特定情況下，肯定就會出現問題?！弊穯栔滦侠笕绱吮硎?。

以在海南的房地產投資為例，邢利斌坦言雖然拿到的地段沒問題，但是由于房地產從拿地、開建到最后資金回流需要很長的時間，而聯盛的投資大都來自短期資金，造成財務成本居高不下。他并不諱言，聯盛的房地產項目要形成持續(xù)的資金回流還需較長的時間。

此外還有媒體報道2012年2月，聯盛能源投資公司在太原投資成立盛聯置業(yè)投資有限公司，主要運作聯盛在太原市汾東商務區(qū)和晉源區(qū)的兩宗土地，據網上能搜到的一些資料介紹，公司注冊資金為1億元，兩項目均是投資數十億、上百億的巨型商業(yè)項目，但目前并無開工建設跡象。不過按照邢利斌的說法，聯盛集團的房地產投資主要在海南。

資料顯示，邢利斌一手打造的聯盛集團是一家以煤和煤化工為主，兼有水泥、電力、地產、農業(yè)和教育的民營企業(yè)，下屬6個全資子公司、2個控股公司和5個合資公司，控股和參股主體礦井23對，洗煤1000萬噸/年，焦化400萬噸/年，甲醇30萬噸/年，員工2.5萬余人，2011年，聯盛及其關聯企業(yè)合計上繳稅費60余億元。

邢利斌坦言，規(guī)模如此巨大的企業(yè)基本上是他一個人說了算，企業(yè)好的時候是決策靈魂，出了問題的時候也是因為決策靈魂，企業(yè)小的時候還可以，大了就會容易出問題。

按照聯盛集團副總經理馬永明的說法，資金鏈斷裂的原因有很多，除了外部政策和經濟環(huán)境的因素外，擴張?zhí)臁⒉阶舆^大，并且擴張成本過高都造成了資金緊張。

于是，在煤炭市場急轉直下的背景下，房地產、農業(yè)、教育的投資和在能源領域的不斷的擴張讓聯盛背上了沉重的債務包袱，最終資金鏈斷裂。

“假如我不搞農業(yè)、教育和其他這些，山西應該是我做的最好?！辈唤浺忾g邢利斌如此感嘆。

他告訴鳳凰財經，聯盛集團的主業(yè)是好的，能源板塊的資產非常優(yōu)質，只是教育、農業(yè)、房地產等都在母體內，加大了企業(yè)的財務成本。

雖然承認更多的是因為自己決策的失誤，邢利斌仍然表示，如果不是煤炭行情變化，煤炭板塊的利潤完全可以支撐集團在其他領域的擴張。

事實上，正是對在煤炭行業(yè)黃金時期的良好預期之下，2002年以后，邢利斌先后以參股、并購和租售等方式，接下了山西柳林一半左右的地方和集體煤礦。而這一連串擴張背后則需要大規(guī)模源源不斷的資金支持。

有媒體報道，在邢利斌的理念中，依靠負債來撬動資金盤活資產是一條非?？尚械穆窂健６禾恐亟M的機遇也讓聯盛集團在各大金融機構中顯得炙手可熱，于是諸多的銀行、信用社的名字出現在了聯盛集團的合作名單中。

而這也成了聯盛集團的阿喀琉斯之踵。

煤炭行業(yè)進入嚴冬之后，邢利斌一手打造的帝國和很多企業(yè)一樣，倒在擴張的路上。他告訴鳳凰財經，2013年6月到11月他一直在全力保障銀行的利息和本金的及時歸還，其間不可避免的涉及到了民間借貸。

直到11月29日，山西省柳林縣人民法院召開新聞發(fā)布會，宣布受理山西聯盛能源有限公司及其下轄公司等12家企業(yè)的重整申請。

柳林縣人民法院公布的數據顯示，目前聯盛集團財務狀況堪憂，資金負債近300億元，已基本失去債務清償能力，且面臨欠繳稅款、職工養(yǎng)老保險金、工程款、材料設備等多項財務問題。其中，與聯盛集團有擔保關系的民營企業(yè)10多家，所欠信貸資金規(guī)模超過了200億元。

邢利斌提醒筆者，不能孤立的看他有多少債務，還要看有多少資產。邢利斌用微笑拒絕了回答資產和債務的具體數據，但是明確的表示還沒有到資不抵債的程度，而且核心的能源板塊資產是非常優(yōu)質的。

“但是無論如何， 勝者為王敗者為寇，自己出了問題，沒有什么好說的。”他說。

不過，這些說法并不是所有人都相信。近日就有媒體報道，聯盛2009年新整合成立的煤礦基本都在基建期，投入巨大而暫無產出，只有陳家溝煤礦正常生產，但其煤種為9號焦煤，價值遠遜金家莊等三礦的4號主焦煤，并且持續(xù)一年多時間銷售困難。聯盛參股的其他煤礦幾乎全部在虧損，并且因整合交易時存在的一些問題被廣泛報道而廣受關注。類似的報道中，邢利斌已經資不抵債瀕臨破產的說法也時常出現。

不會轉移資產

在諸多傳言和質疑背景下，邢利斌主動提出的重整申請同樣質疑不斷。

有媒體報道，重整消息發(fā)布后，國開行等14家債權單位認為聯盛事前沒有和他們溝通，重整有可能損害其利益，聯合向山西省委省政府反映，請山西方面“協調”。2013年12月9日，山西省金融辦召集銀監(jiān)局、人民銀行太原中心支行等金融管理機構和反映情況的債權單位開協調會議，會議要求地方政府調查聯盛重整意圖，建議撤回重整申請。報道認為至此重整計劃實際上已“休克”，與此相關的一些法律進程也相應停止。

山西省內一位礦業(yè)律師則表示，企業(yè)重整是個法律問題也是個財務問題，資不抵債是長期虧損的結果，資大于債又清償不了債務，主要是缺乏現金流。不會產生現金流的資產不應列入企業(yè)資產，暫時不能產生現金流的資產一般列入企業(yè)在建工程。重整程序過了法律關還必須過財務關，否則債權人不會答應。

有關重整進展，邢利斌表示具體情況不便透露，但同時透露目前進展比較順利。鳳凰財經得到的消息則是，解決聯盛集團債務問題的方案很可能是庭外重組，邢利斌需要讓渡股權和管理權獲得資金注入和銀行利息減免和債務延期?？梢宰鳛樽糇C的是，采訪中說起自己以后的處境，邢利斌曾表示自己將退出歷史舞臺。而前述律師告訴鳳凰財經，讓渡股權和管理權換取債務延期和利息降低對債務人來說實際上是最有利的解決方式。

按照媒體的報道，截至2013年10月底，已經公開的聯盛融資總計281.61億元，融資敞口259.16億元，債權人名單包括多家銀行、信用社、信托、資產管理公司、村鎮(zhèn)銀行等29家金融機構。除從金融機構融資，聯盛還有一部分民間借貸，這部分債務沒有準確數字，在本次債務危機中一般認可的數值是40億元左右。

對此邢利斌表示，“媒體的報道90%都是假的?！辈贿^說這句話時他沒有控訴和義憤，而是非常的平靜。

至于外界擔心聯盛集團重整之后，優(yōu)質資產被轉移，邢利斌反問，“你覺得我會嗎？”

“你看看我在柳林的投資，包括農業(yè)和教育園區(qū)，我如果轉移資產，為了自己我會做這些事嗎？” 他說。

據介紹，聯盛集團在柳林縣留譽鎮(zhèn)和縣城東山新區(qū)投資的農業(yè)園區(qū)和教育園區(qū)分別計劃投資40億和18億，被認為基本上是純公益的項目，目前已經分別完成投資2億和16億元。此外聯盛集團2004年建成的聯盛中學也已經累計投資2億元。

邢利斌透露，聯盛集團在銀行的所有貸款都是由他和夫人李風曉提供無限連帶責任保證。“企業(yè)本來是承擔有限責任，但是我的貸有的都是承擔無限連帶責任。既然承諾了，我也愿意承擔。” 他說。

鳳凰財經得到的消息則顯示，在聯盛集團申請重整新聞發(fā)布會召開之后，邢利斌分別償還了北京信托和山西信托50億和5.2億的債務，至于聯盛重整的接盤者，很可能不是傳言中的中煤集團和神華集團等大型國企，而是當地的民營企業(yè)。

煤礦能發(fā)財，卻也是生死之間的一瞬轉機，轉機的背后不僅有個人的氣魄，還有能否順應政策潮流的努力。

邢利斌在這點上勝過了多數人，他一直聲稱要打造煤焦企業(yè)的“航空母艦”，致力改進采礦技術，透過一系列并購、參股其他礦場，掌握柳林近半煤礦產能。

靠上個世紀90年代初國內經濟高速發(fā)展迅速積累起第一桶金的邢利斌，　　1998年前已擁有5座煤礦、2個大型焦化廠、1座大型洗煤廠和1個由160輛東風牌拖掛車組成的運輸公司，固定資產達2.1億元，年可創(chuàng)利稅4000多萬元。

但是在亞洲金融風暴的影響下，國內鐵價下跌、焦炭滯銷，邢利斌一度虧損高達1億元，但是乘著此后國內經濟的高速發(fā)展和煤炭行業(yè)的黃金十年，邢利斌迅速積累起了巨額財富。

如今又一輪經濟周期之下，再一次遭遇困境的邢利斌在為土豪代言的風波之后能否再一次走出困局仍需拭目以待。

聯盛重整原定“管理人”之一、柳林縣政府法律顧問胡曉勇律師接受媒體采訪時則表示，關于聯盛債務，聯盛集團和柳林縣折騰了一圈，媒體發(fā)了不下十萬字的報道，但事情仍在原點，與聯盛債務相關的基礎數據迄今仍然無人疏理，在這種情況下談債務處置，猶如無本之木。

嫁女后遺癥

龐大的商業(yè)帝國突然陷入困境，除管理方面的原因之外，在不少人看來那場被極度渲染的奢華婚禮影響不容忽視。

因卷入7000萬嫁女風波，曾經的大學生創(chuàng)業(yè)家、村主任、民企先進、地方政協榮譽副主席的光環(huán)被炫富、奢靡的“土豪”標簽取代，這位山西最大的民營煤炭企業(yè)老板被拋進了負面輿論的漩渦。

對此邢利斌并不回避，他坦言如果不是嫁女風波，他不至于走到現在。“你想，你敢花七千萬嫁姑娘，哪個銀行還敢和你打交道？其實我真的沒有7000萬嫁女。”他說。

鳳凰財經聽到的消息則是，聯盛集團在一家國有銀行曾經有一筆3億元的資金到期，本來雙方商定，聯盛還款后還可以立即貸出，但是銀行并沒有如約貸款，引發(fā)了聯盛的資金困難。傳言的真實性有待考證，不過卻很能契合邢利斌的上述說法。

另一個版本的說法則是，2012年邢利斌嫁女之時已經出現資金緊張，高調嫁女意在向外界表明自己的實力。

即便如此，邢利斌仍然表示自己對此事并不后悔，“第一不后悔，第二也不應該后悔。”他低聲重復像是在說服自己。邢利斌說，網上很多信息是不實的，坦率地說給女兒辦婚禮，并沒有錯，但是引發(fā)的不良影響，自己應該道歉。

他同時表示，自己當初并不想那樣辦，家人和公司也都反對。朋友們勸說要辦，而且結婚的女兒是自己第一個孩子，自己和太太也都是家族中最大的孩子，女兒是長子長孫又是長外甥，按照當地的風俗應該大辦?！叭绻晦k人家會覺得你有錢看不起人家，因為平常別人家婚喪嫁娶我也都參的?！毙侠蟊硎?。

考慮到自己在柳林當地的影響力，在柳林或者老家留譽鎮(zhèn)辦，上萬人吃飯是個大問題，太原太近大家也會過去，北京正在開兩會，最后選擇了三亞。

按照事后邢利斌接受媒體采訪時的說法，規(guī)模搞的大了點，主要是因為集團在海南的地產項目開盤，這個日子是早就訂好的。其次，2012年是集團成立10周年，本來就打算搞個隆重些的慶典活動，第三才是女兒結婚。而且所有的花費是1500萬，并不是媒體報道的7000萬。

“其實不該搞這么大，還是傳統思想在作怪，給我和我的家人、企業(yè)都造成了很大的影響?！睍r至今日邢利斌仍在反思。

事實上，被外界看成“土豪”代言的邢利斌表示，自己生活并不講究，面對外界對煤老板的評價，他苦笑以對，表示“人和人不一樣，煤老板也有不同?！?/p>

聯盛集團行政管理部總經理閆明對鳳凰財經表示，邢總對外人大方，對自己和公司的人小氣，經常一天陪客人吃好幾頓飯，回去還要隨行的人給他泡一碗泡面。

在聯盛教育園區(qū)的活動板房指揮部里，閆明告訴鳳凰財經，邢利斌很喜歡吃食堂的手搟面。

無論如何回應，嫁女事件的負面效應不容回避，一位媒體人士就表示，“1500萬嫁女只是他自稱，可不可信還要打個問號?！?/p>

而聯盛集團內部人士則感覺特別委屈，“邢總特別可憐，做了這么多的事，自己每天只吃一點點東西，卻不被理解。”一位高管如此表示。

圍觀“煤老板”一擲千金嫁女之后，其巨額財產來源是否正當，發(fā)家之初是否存在原罪成為婚禮之后被深挖的話題，于是“白菜價買煤礦”的新故事引起關注，有媒體質疑邢利斌早年8000萬購得價值數億興無煤礦是否經得起推敲。

關于這個故事，邢利斌回答是，是否白菜價，要看當時的情況，“任何事情要看它所處的特定歷史階段?！本拖袷墙Y婚，現在可能需要花三萬，但是幾十年前可能只要三百塊錢。我當時那是花了8000萬，再往前幾年，煤炭賣不出去，國家甚至鼓勵職工持股。

而按照此前他接受媒體采訪時的說法，“興無煤礦的拍賣是在2002年。當時經濟疲軟，煤炭行業(yè)很不景氣，每噸煤只能賣68—70元；即使好不容易賣出去，款也很難收回來。拍賣前，興無煤礦曾7個月發(fā)不出工資。其實，我一共出資了5.8億元買斷興無煤礦全部國有資產——現金支付8000萬元，承接債務1.93億元，償付資源價款3.1億元。”

“好人”得失

不同于媒體上邢利斌奢華炫富的形象，信奉成王敗寇，更多的把責任歸結為自身原因的邢利斌，在老家柳林乃至整個山西頗受好評。

“邢利斌之所以成功是因為是好人，之所以出現困難，則是因為太好了。”太原一位和邢利斌有過接觸的房地產企業(yè)老板如此表示。

這位老板告訴鳳凰財經，近來圈內對邢利斌談論較多，這是他的評價，至于投資失誤什么的都是細節(jié)，企業(yè)最根本的是管理制度和理念，邢利斌好人的標簽，造就了他的一切。

對于邢利斌把此次失敗90%歸結為自身原因，這位人士和在場的一位山西證券行業(yè)高層交口稱贊，認為他對現實認識非常清楚。

一位和礦產行業(yè)接觸較多的人士也非常認同這一說法，他表示邢利斌正是因為為人好，才會比較容易拿到資金，也不至于拆借高利貸保證銀行本金利息及時到賬。

面對這樣的評價，邢利斌苦笑以對，嘆息“好漢不提當年勇。”

“好人”并不僅是老板們的評價，邢利斌的老家柳林縣留譽鎮(zhèn)槐樹溝的村民同樣深有體會。

一位47歲的王姓村民從小和邢利斌一塊長大，他告訴鳳凰財經，他的孩子就在邢利斌的企業(yè)上班，村里大多數的年輕人都是在邢利斌的企業(yè)上班，村里人有什么事找他，他都會給辦的，為人相當不錯。

不僅是邢出生的槐樹溝，整個留譽鎮(zhèn)18個村都在邢利斌的聯盛集團發(fā)展中受益。

聯盛集團在留譽鎮(zhèn)投資的農業(yè)園區(qū)中，邢利斌承諾“人民給我一方土，我送人民一座城”。

7000萬嫁女事件之后，邢利斌在接受媒體采訪就曾表示，“大家都很關心作為煤老板，我掙的錢都干什么了。我先帶你們去看看我們要投資100億元，在154平方公里的土地上進行的山、水、田、林、路、村、企整體開發(fā)的農業(yè)園區(qū)。”

他說“留譽鎮(zhèn)是我老家，18個村把我選成了村主任，我就想為村里做點事情。其實，我原來想得很簡單，村民經過培訓到集團上班，土地退耕還林。但是煤挖完了怎么辦？企業(yè)垮了怎么辦？這樣，一步步就把事情往前推著走，規(guī)劃越做越大、越做越細。”

這個涉及全鎮(zhèn)18個行政村，近兩萬名群眾的農業(yè)園區(qū)，通過設立合作社平臺和土地流轉，建立農業(yè)開發(fā)公司，實施綜合開發(fā)，規(guī)劃中的新集鎮(zhèn)建設項目包括，學校、醫(yī)院、酒店、體育場、博物館、幸福園、商超、社區(qū)服務、培訓中心等設施，邢利斌希望在那里，建設一個現代化的新型集鎮(zhèn)和農業(yè)園區(qū)。

這項2009年3月開始的農業(yè)項目，計劃投資100億，近兩萬村民變成產業(yè)工人。

在開發(fā)建設階段，村民在園區(qū)打工男的每天工資120元，女的100元，并在年底每年給村民發(fā)2000元錢和兩袋面粉。

如今，已經投入2億多資金的園區(qū)，原有典型的黃土高原地貌已經被機器平整為整齊的梯田，一些地區(qū)已經種上核桃、鈣果等經濟作物，規(guī)劃中的居民住宅、酒廠、蓄水工程等已經初步成型，現代化的景觀盤山公路可以直達海拔近千米的山頂。

槐樹溝一位四十多歲的婦女告訴鳳凰財經，以前山上沒有路，現在修了路，還裝了太陽能路燈，農民不用種地了，都是邢利斌做的。

在這片被改變的黃土高原上，能夠深刻的感受到邢利斌把自己的微信名設為“人定勝天”的心境。

采訪中，邢利斌的姑姑，聯盛集團人力資源總監(jiān)邢鳳珍告訴鳳凰財經，邢利斌投資農業(yè)的動機非常單純，就是為了改變自己家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。

“我小時候幫家里干活就曾想，什么時候能把山弄平，我們種地就容易了，邢總就做到了。”她說。

邢利斌告訴鳳凰財經，外人看來他對農業(yè)的投資更多的是個負擔，但是按照他的規(guī)劃六七年之后農業(yè)園區(qū)進入盈利階段，一年也會有幾個億的收入。

在邢利斌的投資中，另一個廣受好評憑項目的則是位于柳林縣城東北部、王家山上的聯盛集團教育園區(qū)，這個占地1200多畝，規(guī)劃面積24.92萬平方米的教育園，包括了從幼兒園到高中和武術學校五個部分，規(guī)劃投資18億元，如果不是資金困難，這所規(guī)劃、設計、建設在全國都處于先進水平的教育園區(qū)2013年就已經投入使用。

說起在這些項目的大手筆投資對聯盛集團造成的影響，邢利斌用手比劃著小孩和大人的高度說，“你本來是個這么小的小孩，卻想承擔這么大的責任，有時就會遇到問題。”

邢利斌雖然承認大手筆投資公益、慈善類項目很大程度上拖累了他的企業(yè)，但是反復表示，并不后悔。

“你去過我們村，現在那里有路了，原來根本沒法走，而且十年九旱。那么多窮人，你有錢就應該做點什么?！?/p>

雖然父母家人，甚至包括四個叔叔及他們的后代都已經不在槐樹溝居住，邢利斌說起那里仍然可以聽出感情。

甚至說起企業(yè)重整以后的生活，他的回答也是，“我還有別的事，農業(yè)、教育園區(qū)，還有別的事，人總該有些事做。”他說以后資金允許的時候，在這些領域他還會繼續(xù)投入。

聯盛教育園區(qū)負責人康序，說起邢利斌在教育上的投資也是充滿感情。這位書香門第出身的原呂梁學院中文系教師、校長助理，趙樹理文學獎的獲得者略帶情緒的告訴鳳凰財經，“無論什么媒體過來采訪我就一句話，這是一件大好事?！?/p>

康序表示，在教育園區(qū)的建設上，邢利斌基本上不計成本。每個建筑物底下打的柱子一根就是2萬塊錢，1500根就是3000萬，但是他愿意，他要質量。

作為項目的負責人，教育園區(qū)的既定校長人選，他說自己是被邢利斌重視教育的熱性感召而來的，自己干了一輩子教育，還沒有見過有人這么重視教育?？敌蚧貞洰敃r加入聯盛曾經猶豫了一個禮拜，邢利斌就在呂梁待了一個禮拜，天天陪他喝酒，最終請到康序作為當時已經籌建的聯盛中學的校長。

此外，2003年開始建設的聯盛中學至今已經投入2億資金，“我們縣以前每年高考上線人數只有一百多個，現在能夠有二百多。人們總認為， 一個地方重點高中特別重要，我覺得基礎教育更為重要，幼兒園、小學，沒有好的基礎教育，教育整體水平很難提高?！闭劦浇逃拇罅客顿Y對主業(yè)的拖累，邢利斌很自然談到他的教育理念。

采訪中，管理層和邢利斌都提出，實際上當年大手筆的投資農業(yè)和教育公司，很多人都非常反對，但是他執(zhí)意要做。

即便是備受好評的農業(yè)和教育項目，也有不同聲音，一位參觀過聯盛集團農業(yè)和教育園區(qū)的礦業(yè)律師甚至表示，那些基本上是純公益的項目，是政府該做的，企業(yè)如此巨額的投資做公益，很容易使企業(yè)陷入困難，實際上是對企業(yè)經營的不負責任。

這位律師表示，從他做的這些事來說，確實是個愿意做點事的好人，但是做好事也要講究方法，畢竟企業(yè)家經營好企業(yè)本身才是最重要的社會責任，慈善、扶貧等應是第二位的，并且應該體現為股東行為。

一位媒體人士則對鳳凰財經表示，從企業(yè)經營者的角度來看，如果不追求盈利，教育和農業(yè)園區(qū)投入這么大無疑是對企業(yè)很不負責的。