他是一個不錯的教師，還是一個成功的商人，敢做敢言、快意恩仇，愛喝點(diǎn)小酒……新東方董事長俞敏洪身上的標(biāo)簽很多，在一些大學(xué)生、留學(xué)人員以及白領(lǐng)的心目中，俞敏洪還是偶像一般的存在，他的單個演講視頻的網(wǎng)上點(diǎn)擊率可以輕松過百萬。在去年，俞敏洪又因為電影《中國合伙人》又火了一把，而此刻，他所創(chuàng)辦的新東方正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)的前所未有的挑戰(zhàn)，不過俞敏洪在忙于制定自救方案的同時，還是如期啟動了二次創(chuàng)業(yè)——建設(shè)民辦大學(xué)，他說這是多年的夢想。不過在接受鳳凰財經(jīng)《總裁在線》欄目專訪時，俞敏洪坦言在中國做民營高校的難度非常之大。

公立教育一條腿走路，蹦久了會累

鳳凰財經(jīng)：有一個觀點(diǎn)說政府沒有把手伸到您的口袋，是因為你做的是培訓(xùn)的教育，而政府管的是學(xué)歷教育。但是我注意到您可能一直有一個理想，就是您要做一所一流的民辦大學(xué)，這似乎是屬于學(xué)歷教育的一個領(lǐng)域。

俞敏洪：對，是的，我這樣做我覺得一方面政府其實已經(jīng)部分把學(xué)歷教育給開放給了民間，比如現(xiàn)在的中國民辦大學(xué)已經(jīng)有300多所，盡管不少都是掛在公立大學(xué)的名下，但是現(xiàn)在政府也在要求，把這些獨(dú)立學(xué)院變成真正的獨(dú)立的大學(xué)，那么這是一個機(jī)會，這是我認(rèn)為政府會就是愿意把教育資源逐漸的往民間力量方向傾斜。那么第二個從教育的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，我認(rèn)為一個國家的健康教育，一定是在所有的教育領(lǐng)域中間，尤其是在學(xué)歷教育領(lǐng)域中間，一定是私立教育教育或者叫做民辦教育和公立教育結(jié)合，才能形成一個真正的健康的生態(tài)系統(tǒng)。那么現(xiàn)在中國的公立教育一支獨(dú)大，相當(dāng)于一條路走路，那么蹦的太久了一定會累也一定會不穩(wěn)，這里面至少有一種競爭性，因為有競爭呢，才有良好的發(fā)展，只要這樣的競爭不進(jìn)入惡性競爭才行。

那么在教育領(lǐng)域中間，從來就沒出現(xiàn)過惡性競爭，看美國的私立教育和公立教育大概是50對50，包括它的中小學(xué)也達(dá)到了40對60這樣的比例。那么這個日本的教育也是私立教育達(dá)到了40%、50%的份額，可以看到這兩個國家的教育其實是非常發(fā)達(dá)的，培養(yǎng)人才的效率也非常的高。凡是所有的教育都?xì)w路到公立教育的這樣一個情況下，那么通常就是特別優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)，就特別難以出來。

加拿大的中小學(xué)教育就相對比較優(yōu)秀，原因是因為它的很多好的中小學(xué)是私立學(xué)校，所以我個人對世界教育研究淺薄的研究，所帶來的結(jié)論是中國不光是要鼓勵私立教育，而且應(yīng)該政府把部分公立教育出讓給私立教育，這樣的話讓教育盡可能達(dá)到兩條腿走路這樣的狀態(tài)。

鳳凰財經(jīng)：這里面有很多因素，我首先想跟您說一下我自己最直觀的感受，就是民間的這種認(rèn)可，現(xiàn)在有沒有上升到他對于私立的大學(xué)比公立大學(xué)更高認(rèn)識這樣一個？

俞敏洪：這個是不可能的，原因是非常簡單的，兩個方面原因，第一個方面的原因呢，因為在解放以后，中國的私立大學(xué)教育體制被切斷了，現(xiàn)在一些優(yōu)秀的公立大學(xué)，原來解放前都是私立大學(xué)，那么應(yīng)該南開大學(xué)就是，廈門大學(xué)應(yīng)該也是，其次北京大學(xué)，在某種意義上就是我說北京大學(xué)的另外一個燕京大學(xué)，因為北京大學(xué)上來就官辦的。那么大家都知道，一所大學(xué)的優(yōu)秀是要一百年、二百年的歷史才能讓它優(yōu)秀，因為它是資源積累、人才積累的過程。那么中國的這個允許民間辦大學(xué)，實際上都沒超過20年，20年是不可能辦出優(yōu)秀大學(xué)來的，即使所有的錢請進(jìn)去都不可能，何況政府沒給一分錢，完了中國的企業(yè)家現(xiàn)在還在成長期，也不可能有大量的錢捐出來去辦私立大學(xué)。所以現(xiàn)在對民辦大學(xué)要求是你要和公立大學(xué)一樣好，甚至要超過公立大學(xué)，我覺得這是對民辦大學(xué)不公平的一個說法。