張玉良：超過萬科我們是有底氣的

作為一家國企的老總，張玉良很低調，幾乎看不見他在微博上吐槽，雖低調做人，卻高調做事，綠地是第一家闖入世界500強的中國房地產企業(yè)，近日綠地又因2014超高的目標銷售額備受關注，綠地喊出的目標就是2014年房產板塊收入達2400億元，而萬科的銷售目標為2000億元，按銷售目標預估，綠地坐上中國房企頭把交椅近在咫尺。實際上綠地已無限逼近萬科。2013年，雙方銷售額僅差80億元。

鳳凰財經：好，那在新的目標之下，我們看到2014年綠地的房地產收入達到了2400億元，而萬科的銷售目標是2000億元，如果按照目標來估計的話，是不是你們就即將超過萬科，成為中國房地產企業(yè)的龍頭，最大規(guī)模的企業(yè)呢？

張玉良：這個收入目標我們主要來自于什么？來自一市的轉型，就是在國內房地產當中轉型，這種通過轉型來符合我們國家結構調整的需要，來符合我們滿足市場的需求，這個對我們的貢獻都會很大。第二個是海外的房地產，今年我們超過200億涉足海外市場，這個對我們的支撐很大，所以今年我們這個目標要比去年增百分之差不多40多，就去年1600多，今年要2400多，我們是有底氣的。

鳳凰財經：您剛剛用了轉型這個詞，那么綠地究竟是怎么轉型的呢？

張玉良：在國內的轉型當中我們主要是產業(yè)地產，過去大家都集中在住宅地產，那近五年來特別是近三年來，我們大量地發(fā)展產業(yè)地產，我們比如說一大批的空港產業(yè)園，一大批的高級商務區(qū)，這些產品極大地支撐了我們的市場增長空間。

鳳凰財經：那對于2014年你們那個銷售收入超過萬科你覺得是有信息的事嗎？

張玉良：我剛剛說了這個超不超萬科我們不在乎，萬科本身是我們的好朋友，有很多合作的項目，但是我們2400萬的目標是很有底氣的。

鳳凰財經：但是反過來想思考這個問題，是要把單一把銷售收入作為目標嗎？這個背后還是不是一個追求規(guī)模這樣的速度，但是其實一個真正優(yōu)秀地企業(yè)我們不僅要做大還要做強，那背后的核心競爭力和利潤。

張玉良：您講的非常對，我們講的這個2400億，那更重要的是要可持續(xù)成長，是有質量有效益，而且產業(yè)地產把經營以租售相結合的商業(yè)模式都要做一遍，是我們把效益放到重要的位置，并不是說只是講一個掙2400億，那不是這個概念。

鳳凰財經：所以你并不單純的追求規(guī)模。

張玉良：絕不是一個規(guī)模的概念。