趙令歡：不投沒有移動互聯(lián)業(yè)務(wù)模式的公司

鳳凰財經(jīng)：接下來我們想跟您聊聊互聯(lián)網(wǎng)的投資，感覺弘毅的投資領(lǐng)域好象互聯(lián)網(wǎng)這塊不是特別的，比例不是特別高的一塊，這是為什么呢？

趙令歡：因為弘毅是一個并購?fù)顿Y基金，我們不是一個風(fēng)險創(chuàng)投公司，互聯(lián)網(wǎng)在過去創(chuàng)投性的公司比較多但是我想反過來正好借你這個話題說說互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)，弘毅內(nèi)部有這么一個新的要求，不管我投什么樣的企業(yè)，不管這個企業(yè)在什么樣的行業(yè)，如果我們沒有一個明確的移動互聯(lián)作為一種生活方式和業(yè)務(wù)模式，作為一個主要的考量，我們是不投的，你好比說蘇寧就是一個典型的例子，它以前是一個傳統(tǒng)零售，但是我們認(rèn)為由于移動互聯(lián)，很多中國人會對線上線下做零售變成他的一個基本方式，蘇寧會有這個機(jī)會，但是它要改，它要增。

說到對蘇寧電器的投資，也許是弘毅輝煌的投資史上，一個并不漂亮的案例。2012年7月6日，弘毅投資以12.15元/股的約定價格，正式入資蘇寧電器，出資總金額為12億元。而當(dāng)日，蘇寧電器的收盤價僅為8.5元/股，直接浮虧3.7億元。兩年后的今天，蘇寧的股價跌到了6元多，當(dāng)日投資幾乎腰斬，外界也普遍質(zhì)疑：“‘高價主動求套’”，趙令歡這筆賬究竟是怎么算的。”

鳳凰財經(jīng)：這筆投資現(xiàn)在很多外界的人在看的時候，還覺得是弘毅相對來說比較少的出現(xiàn)比較虧的投資。

趙令歡：等我們退出的時候再算這筆帳吧，我講價值投資不是只是說說看的，價值投資是要付出的，要等我們一個周期投完了以后再看結(jié)果。

鳳凰財經(jīng)：如果從電子商務(wù)的市場份額來看，好象不太支持你們這么樂觀的判斷？

趙令歡：對，但是如果大家都說O2O，看線下的資產(chǎn)和線下的成就，大家也應(yīng)該看到蘇寧還是有基礎(chǔ)的，所以我就說這還是一個正在進(jìn)行時的工作。

鳳凰財經(jīng)：你覺得大概過多久可能有機(jī)會可以下結(jié)論？

趙令歡：我們一年半前投的時候我說這是一個長期的，有很多工作要做的，我當(dāng)時說五年之內(nèi)我們是不考慮。

鳳凰財經(jīng)：在所有的投資案例里面，您都強(qiáng)調(diào)“事為先人為重”，每個成功案例背后都有一個你們惺惺相惜的看中的企業(yè)家，那今年我也參加了在深圳的弘毅十周年的聚會，當(dāng)時也讓我非常感動的蘇寧的創(chuàng)始人張總，他是遇到臺風(fēng)之后，想了好幾個解決方案，連開車開到深圳這樣的替代方案都想到了，為了去參加弘毅的年會，給你們捧個場，其實這種關(guān)系并不是所有的投資和被投資企業(yè)都能夠擁有的，那你們看中張總的，你們因此而對蘇寧有信心的原因是什么？

趙令歡：就是這個例子體現(xiàn)出的兩個特質(zhì)，第一，守信，第二，有辦法實施。他承諾來參加我們的年會，當(dāng)時沒有預(yù)期到有那么大的自然阻礙，但是不管多困難，他可以想到一千條理由，他沒有去花一分鐘想理由，一個承諾就是承諾，他知道他的出現(xiàn)對我們重要，他做了承諾，所以下面就是方法，他是個很有方法的人，所以上天入海他都到，也真到了。所以轉(zhuǎn)型的確對很多企業(yè)都很困難，對他也很困難，但他克服這個困難最后取得成功的機(jī)會，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的企業(yè)家。