主持人Robert Greenhill：您說的很精彩，大家也注意到CEO面臨的挑戰(zhàn)，除了要經(jīng)營自己的公司之外，還有一個挑戰(zhàn)，就是更加全面的和其他的各方進行合作，這也是一個挑戰(zhàn)，也就是說現(xiàn)在的CEO應該是全能的，要和企業(yè)、要和政府、要和公民社會、要和社會打交道，我覺得要做這樣的鐵人其實是很困難的。Vineet Nayar，你是HCL的首席執(zhí)行官，可不可以介紹一下你們有什么創(chuàng)新的模式？在這個不斷變化的背景之下您怎么看待21世紀現(xiàn)代企業(yè)的問題？

Vineet Nayar：首先我們看一下有哪些難題，我們是一家軟件公司，剛才Cynthia Carroll已經(jīng)說到，我們覺得其實經(jīng)濟的數(shù)字化更加的復雜，比如我們面臨著價值、市場、距離，所有這些因素都發(fā)生了很大的變化，這是我們在21世紀必須要討論的問題，另外，權(quán)力的平衡、全球經(jīng)濟也離開了一些大的國家，比如說美國，這就是我們看到的第二個轉(zhuǎn)型。

另外，城市化，以及每周有150萬人進入到城市來工作，這是我們面臨的第三大挑戰(zhàn)。每年中產(chǎn)階級的人數(shù)增加7千萬人，這也是21世紀要應對的下一個挑戰(zhàn)。另外就是我們談到的環(huán)境問題，像水資源的匱乏、水資源的枯竭、人們對于水資源的需求，可以說是第五挑戰(zhàn)吧。所以我堅信對于公司來說會帶來新的商業(yè)模式，因為我們要想應對這些挑戰(zhàn)的話，唯一的出路就是Robert Greenhill已經(jīng)說到是真正把人作為核心資源來用，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力。同時我們也看到新的領導者、新的思維、新的管理能力的出現(xiàn)。總而言之，我認為21世紀的問題會由公司將之轉(zhuǎn)變成為機遇，也會隨著時代的變遷獲得發(fā)展的機會。

我們?nèi)绾蝸泶_保在這樣的一個政府、企業(yè)、三者之間的界面上實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)變，如何確保這三者攜手合作，由誰來找到這種激勵機制，促使這三者來合作，而且由誰先走出合作的第一步，有的時候是政府走出第一步，有的時候是企業(yè)走出第一步，有的時候是社會走出第一步，但是在我們所面臨的新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)當中，我們的挑戰(zhàn)是更大的，所以我們需要全面的協(xié)作才能夠解決這些問題。

為了從結(jié)構(gòu)性的角度來回答這個問題，我覺得和今天的社會相比，企業(yè)對于社會平衡帶來的壓力是更大的，在印度、在中國，包括在美國，我們看到由于企業(yè)的作用，使得社會的平衡變得更加緊張。隨著21世紀進一步的展開，我們也要進一步的關(guān)注問題，我們要以結(jié)構(gòu)性的方法來回答這個問題。

主持人Robert Greenhill：講的非常好，我們要促進不同的團體之間的戰(zhàn)略性的協(xié)作，要有激勵，而且誰來走出第一步，這個問的非常好，誰先伸出手來，有什么樣新的模式。

Vineet Nayar：我們都提出了非常好的建議，企業(yè)經(jīng)常給政府和社會好的建議，反過來政府和社會也給了企業(yè)很多好的建議，但是在這兒要看誰能走出第一步。

主持人Robert Greenhill：下面請日本Monex Group首席執(zhí)行官Oki Matsumoto先生發(fā)言，您怎么看這個問題，對于政府、企業(yè)、社會的三方合作您的想法是什么？您對于21世紀的公司有什么看法？

Oki Matsumoto：我覺得這個話題非常大、非常寬，前面講的很好，我也沒有多少可補充了。現(xiàn)在合作的環(huán)境在一天一天的變得更加復雜，我們有國家資本主義，我不是光說中國，包括美國，美國政府也接管了很多房地產(chǎn)的資產(chǎn)，日本也出現(xiàn)了同樣的趨勢，國家本資本主義，這就使得我們的環(huán)境變得更加復雜，而且我們也談到了利益相關(guān)方，我們要和不同的利益相關(guān)方打好交道，這是非常重要的。今天我們要實現(xiàn)合作，這樣的環(huán)境和過去相比要復雜得多，但是最終只有通過合作才能夠創(chuàng)造財富，只有通過合作才能夠推動經(jīng)濟的增長，這樣才能夠使我們經(jīng)濟增長的引擎充滿了生機，能夠不斷的提高生產(chǎn)率。

為了讓公司保持其活力，公司必須要找到不同的未來的發(fā)展的形勢，比方我是日本做企業(yè)的，但日本只有1億人，而且日本的人口在減少，我們必須要找到更大的市場，比方說我們要拓展到中國市場當中，而且我們要想把企業(yè)做大的話，我們需要融資，這樣我們就要上市，特別是要在一些比日本更好的市場去上市，幫我們?nèi)ト诘礁嗟馁Y金。我是東京證交所的董事之一，所以這個話我不能說太多，但是我們要上市、我們要納稅、我們要雇傭更多的員工。所以在世界的范圍之內(nèi)，競爭和合作的環(huán)境越來越復雜，我們企業(yè)的出發(fā)點是要開展更多的競爭和合作，獲取更多的利潤，正是由于這種形勢和環(huán)境的變化，所以今天的公司需要做更多的傳播，就是溝通，要和納稅人、要和征稅機構(gòu)、財稅機關(guān)、以及在其中有業(yè)務的國家，要建立更多的溝通，要注意溝通。

如果我們要界定什么是21世紀的公司，這個定義太大了、太多了，我們應該允許不同形式的公司存在，應該允許這種自由度，21世紀我們會看到多種多樣的公司，在這兒有一點，公司對于社會、對于人民的影響如此之大，所以公司一定要透明、一定要溝通、一定要披露自己的信息，你想干什么一定要說清楚，這是21世紀的公司必須要做好的，除此之外，我覺得沒有哪種模式能夠去界定21世紀的公司應該是什么樣的。

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2010夏季達沃斯論壇

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