稻盛和夫先生廣州報告會演講實(shí)錄(8)
因此,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備高層次的哲學(xué),必須具備高尚的人格,必須是人格完善的人,也就是說,在阿米巴經(jīng)營中,充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須是整個人格都非常優(yōu)秀的人。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人,才能夠保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
在京瓷阿米巴的運(yùn)用當(dāng)中,這種哲學(xué)的滲透、反映最為典型的就是薪酬制度,在京瓷,即使某個阿米巴取得了非常突出的業(yè)績,也不會因此而大升工資或給予很多的獎金。當(dāng)然工作業(yè)績獲得長期的考評,會在升工資、升職務(wù)等等方面得到體現(xiàn),但是不會僅僅地因?yàn)樵摪⒚装陀嗑婉R上大幅地加工資、發(fā)獎金,我們不采取這種報酬制度。如果阿米巴的業(yè)績直接與個人的收入掛鉤,那么員工們就會為短期的業(yè)績忽喜忽憂。同時因?yàn)椴粷M和嫉妒,會使公司內(nèi)部的人際關(guān)系變得一團(tuán)糟。所以,在京瓷如果某個阿米巴取得了優(yōu)異的業(yè)績,就是對整個公司做出了很大的貢獻(xiàn),就能夠得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞以及感謝。這樣的話,說給公司外的人聽的時候,他們往往覺得不能理解,認(rèn)為不可思議,這么做真行得通嗎?但是在京瓷剛才已經(jīng)談到,在全體員工都能夠接受并且引起共鳴的經(jīng)營理念之下,貫徹做人的正確的準(zhǔn)則,這種哲學(xué)徹底地得到了滲透,全公司的人都能夠進(jìn)行共有。就是這樣,不是通過用金錢來操縱人心,因?yàn)閷咀龀隽素暙I(xiàn)而受到大家的贊賞,這才是最高的榮譽(yù)。這樣的觀念已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工共同的思想,因此阿米巴是以崇高的哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營體制,這樣說一點(diǎn)也不過分。大多數(shù)歐美企業(yè)的經(jīng)營都是依據(jù)績效主義,績效主義直截了當(dāng)?shù)卮碳と说奈镔|(zhì)欲望的辦法,根據(jù)工作成果給予相應(yīng)的報酬,甚至決定是否雇傭,這是一種冷冰冰的理性,是缺乏人性的做法,這種方法或許一時能夠刺激人的干勁,但是要長期持續(xù)地激發(fā)人內(nèi)在的積極性是很困難的。與此相反,阿米巴經(jīng)營是以全員參與的經(jīng)營,是一種珍視人心的經(jīng)營體制。阿米巴經(jīng)營因?yàn)槭侨w員工參與經(jīng)營,所以包括生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員,所有的員工都會朝著自己設(shè)定的目標(biāo)自發(fā)地努力工作。
事實(shí)上有不少經(jīng)營者認(rèn)為勞動者只要勞動就行了,因此制定嚴(yán)酷的定額,強(qiáng)制他們工作,或者以高額的成功報酬作為誘餌來刺激人的欲望,借以達(dá)到提高公司業(yè)績的目的。與此相反的是,我們的阿米巴經(jīng)營是在現(xiàn)場工作的每一位員工都帶著自己也是經(jīng)營者的意識,在感受到勞動的喜悅的同時,自發(fā)地努力工作,我們是通過這樣的做法來提高公司的業(yè)績。這么說來,阿米巴經(jīng)營是以哲學(xué)為支柱的尊重人性的經(jīng)營。再進(jìn)一步說,讓員工們感受到自己參與計(jì)劃,自己親自經(jīng)營的喜悅,尊重每個人的勞動價值,這樣的經(jīng)營才是阿米巴經(jīng)營。我認(rèn)為,京瓷集團(tuán)飛躍發(fā)展的原因,就在于這種根植于正確哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營滲透到了京瓷公司在全世界的各個角落,全球的京瓷員工都在認(rèn)真地實(shí)踐。
中國的企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候,一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營哲學(xué),與此同時確立以這種哲學(xué)為支柱的清晰的管理體制,并在實(shí)踐當(dāng)中正確地加以應(yīng)用,這是很必要的。如果我今天的講演能夠成為一種契機(jī),能夠成為到場的經(jīng)營者們今后實(shí)踐這種卓越的經(jīng)營的契機(jī),那么我就會感到萬分地榮幸。同時,我祈愿我的講演對于不斷發(fā)展的廣州市,對于不斷成長的中國經(jīng)濟(jì),對于一衣帶水的日中兩國的友好,都能夠有所幫助。
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