人才“夢(mèng)魘”

戴明說，人才問題是他幾乎難以擺脫的夢(mèng)魘?！拔覀冡t(yī)院給醫(yī)生開的工資從3000元到1萬元不等，比公立醫(yī)院同級(jí)醫(yī)生的賬面工資高出很多，但是，我們很難吸引人才。”

他認(rèn)為，一個(gè)很重要的原因是，“誰都知道，公立醫(yī)院的醫(yī)生，其收入的主要來源不是賬面上的數(shù)字，而是紅包回扣，所以我們10多萬的年薪，對(duì)高職稱醫(yī)師根本沒有吸引力。”

戴明解釋說，從民營醫(yī)院的自身利益講，它需要建立良好的信譽(yù)和口碑，因此，它自然就會(huì)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，禁止醫(yī)務(wù)人員收取患者紅包；同時(shí)，對(duì)公立醫(yī)院屢禁不絕的藥品回扣，由于民營醫(yī)院在藥品采購時(shí)會(huì)盡量在市場(chǎng)上尋求同質(zhì)低價(jià)，藥品的利潤(rùn)空間勢(shì)必壓低，藥品銷售人員也就不會(huì)給醫(yī)務(wù)人員回扣提成。

戴明認(rèn)為，民營醫(yī)院難以形成人才隊(duì)伍的另一個(gè)原因，是現(xiàn)有人才流動(dòng)政策的制約，比如，福利、戶籍、職稱晉升等。

一些業(yè)內(nèi)人士向本刊記者分析，目前，在很多地方，醫(yī)務(wù)人員選擇去民營醫(yī)院工作，幾乎意味著自動(dòng)放棄職稱晉升。原因大致包括：其一，由于民營醫(yī)院的醫(yī)生大多缺少繼續(xù)教育，而且很難有時(shí)間、機(jī)會(huì)寫論文、做研究；其二，競(jìng)評(píng)高級(jí)職稱需要醫(yī)務(wù)人員有在基層醫(yī)療單位的工作經(jīng)歷，但由于民營醫(yī)院大多沒有完全納入全行業(yè)管理，醫(yī)生職稱晉升的可能性大大降低。

“民營醫(yī)院的人才隊(duì)伍往往是‘老的老、小的小’”，戴明說，“偶然出現(xiàn)一兩名中青年專家，人家要么是在原單位遭遇排擠，要么是因?yàn)槌坏貌浑x開，真正主動(dòng)選擇到民營醫(yī)院就職的非常少，所以，民營醫(yī)院的人才梯隊(duì)往往很不合理?！?/p>

“東岸醫(yī)院”已基本形成了骨干隊(duì)伍，“一般來說，一級(jí)公立醫(yī)院只有兩三位中級(jí)職稱人員，我們有20多名高、中級(jí)職稱人員，但我們的問題是，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差?！?/p>

戴明說，由于福利待遇以及對(duì)民營醫(yī)院發(fā)展前景信心不足等原因，不要說中高級(jí)職稱人員，就連初出茅廬的醫(yī)學(xué)生也往往把民營醫(yī)院當(dāng)作跳板，工作不到一兩年就考研的考研、高就的高就。

“廣大農(nóng)村、社區(qū)缺的不是藥、不是設(shè)備，而是人，是那些有技術(shù)、有能力的人才”，戴明感嘆，“對(duì)這些人，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按資排輩的薪酬待遇往往敵不過民營醫(yī)院許下的高薪，也就是說，只要政府有關(guān)部門調(diào)整好人才引進(jìn)的配套政策，民營醫(yī)院有信心招募到優(yōu)秀人才，因?yàn)槲覀兿嘈牛蠖鄶?shù)的醫(yī)生還是想干干凈凈地賺錢?！?/p>

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