“不適應(yīng)”

何國(guó)豪堅(jiān)稱(chēng)廈門(mén)長(zhǎng)庚醫(yī)院不會(huì)被大陸醫(yī)療的陋習(xí)同化，但這位2008年赴任廈門(mén)長(zhǎng)庚醫(yī)院的管理者，還是感受到一些不適應(yīng)。

“最大的不適應(yīng)是主治醫(yī)師招募不易?！焙螄?guó)豪說(shuō)。

他表示，一方面，公立醫(yī)院可能不愿輕易放人，特別是對(duì)那些培養(yǎng)多年的資深人才；另一方面，大陸醫(yī)生多年來(lái)流動(dòng)性較低，要說(shuō)服已有相當(dāng)成就的醫(yī)生放棄原先的福利待遇等難度也不小。“請(qǐng)不到有口碑的醫(yī)師，病人就不愿意來(lái)。我們好在有長(zhǎng)庚醫(yī)院做依托，能從臺(tái)灣調(diào)配醫(yī)生，但這又會(huì)加大醫(yī)院成本?！焙螄?guó)豪有些無(wú)奈。

王永慶當(dāng)初籌辦長(zhǎng)庚醫(yī)院時(shí)，也面臨醫(yī)師來(lái)源的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的情況是，由于教學(xué)醫(yī)院的規(guī)模很少擴(kuò)充，如果住院醫(yī)師訓(xùn)練養(yǎng)成后，恰好沒(méi)有主治醫(yī)師的缺額，醫(yī)師往往被迫離開(kāi)，故資深醫(yī)師人才不多。依靠“天下盡管沒(méi)有容易的事，可是也沒(méi)有不可能的事”的信念，長(zhǎng)庚醫(yī)院除借重臺(tái)灣資深醫(yī)師外，更曾經(jīng)多次赴美，延聘各個(gè)專(zhuān)科的權(quán)威醫(yī)師人才，反復(fù)說(shuō)明創(chuàng)辦長(zhǎng)庚醫(yī)院的抱負(fù)和愿景，終使許多醫(yī)師愿意放棄在美國(guó)的事業(yè)，舉家遷返臺(tái)灣。

目前中國(guó)大陸的情況是，基本上所有的教學(xué)、科研資源都集中在公立醫(yī)院，一旦公立醫(yī)院的資深專(zhuān)家跳槽，可能意味著他的科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研究等都不得不中斷，這大大制約了專(zhuān)家學(xué)者的意愿，而且，在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生的名望往往建立在醫(yī)院的名氣上，因此，對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，待在一個(gè)具有良好聲譽(yù)的公立醫(yī)院，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展更為有利?！斑@其實(shí)是一種體制上的不公平，說(shuō)明社會(huì)資源的配置過(guò)于向公立醫(yī)院傾斜?！鼻笆鲠t(yī)改專(zhuān)家說(shuō)。

大陸地區(qū)性醫(yī)保給付太低，藥品、材料、設(shè)備儀器等采購(gòu)費(fèi)用偏高也讓何國(guó)豪苦惱：“一些設(shè)備儀器在繳過(guò)關(guān)稅后，價(jià)格貴了不少，給我們的成本管理帶來(lái)困難?！?/p>

亦有一些大陸醫(yī)護(hù)人員不能接受長(zhǎng)庚醫(yī)院“像開(kāi)工廠一樣辦醫(yī)院”的管理理念，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式不能適應(yīng)，選擇“逃離”，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖揭廈門(mén)長(zhǎng)庚“內(nèi)幕”。

昔日的“秘密武器”變成攻訐的由頭。廈門(mén)長(zhǎng)庚醫(yī)院能否盡快收支平衡，并在大陸續(xù)寫(xiě)長(zhǎng)庚醫(yī)院的傳奇，有待觀察。

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