對于互聯(lián)網(wǎng)確實有一種壓力，就是說覺得產(chǎn)業(yè)到了應該轉型的時候了，到底往哪方面走呢？這個看的不是說特別的清晰。
互聯(lián)網(wǎng)要求更多的合作分享的思維，這和以前企業(yè)之間的競爭，大家就是一個零和游戲，你死我活，不一樣。
2013年三星是2000多億美元的銷售，而我們只有140億美元，這個差距還是比較大的，希望通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)"彎道"超三星。
國有資產(chǎn)流失這種擔心，我認為是有點過濾了，因為現(xiàn)在有很多市場經(jīng)濟的手段來評估，是能夠做的比較公平的。
職工利益群體是一個特殊的訴求，所以國企改革當中千萬不要說搞了一半發(fā)現(xiàn)有問題，推倒重來，這就沒有贏家了 。
我們的經(jīng)濟基礎是工業(yè)，如果工業(yè)不能在主要領域站住腳的話，實際上中國經(jīng)濟的競爭力長遠來看是有問題的。
李東生是一個老派的企業(yè)家，而且是處于競爭非常激烈的電視機行業(yè)，從1992年，他帶領的TCL企業(yè)生產(chǎn)出王牌彩電成功投放市場，到2004年攜手阿爾卡特走進國際化，入行數(shù)十年，對于李東生而言宛如一場過山車：從光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。
。不過進入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，一場傳統(tǒng)企業(yè)大佬與互聯(lián)網(wǎng)新貴的碰撞正在悄然進行，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下的春天，一切都來的太過突然。
要么跟上腳步，要么被無情的摔下，對于這個傳統(tǒng)制造業(yè)的老兵，他又將會如何選擇。
互聯(lián)網(wǎng)讓壓力很大
對于互聯(lián)網(wǎng)確實有一種壓力，就是說覺得產(chǎn)業(yè)到了應該轉型的時候了，到底往哪方面走呢？這個看的不是說特別的清晰。 [閱讀全文]
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