IPO是很重要的，但如果大家都認(rèn)為每一個公司都要IPO的話，那就危險了。我們要考慮到是否這個公司需要IPO。[詳細(xì)]
你看上一個第二大經(jīng)濟(jì)體遇到什么問題？最好的時候表現(xiàn)非常好，高速增長，東亞奇跡，日本第一。等到追到差不多的時候，你看日本什么樣，所有的奇跡都消失了。如果不鼓勵新一代的年輕人、科學(xué)家、技術(shù)人員、企業(yè)家，去回答沒有把握回答的問題，那得落后多少。[詳細(xì)]
按照現(xiàn)有的能源消化，我們就會在16年中用掉所有的能源。所以他表示，太陽能和風(fēng)能的經(jīng)濟(jì)性來的太是時候了。但還存在一個問題，即便有很低廉的價格，但是我們卻不能很好的儲存能量。[詳細(xì)]
航天在歷史上只有政府才能參與。但過去15年來，開始從軍事到商業(yè)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者也可以享受空間旅行了。2004年美國就有人證明，人類駕駛飛行器到1000公里高度的近地飛行不需要政府的支持。[詳細(xì)]
把這個產(chǎn)品，從測試原型，樣機(jī)這個階段到商業(yè)產(chǎn)品的階段有一個瓶頸——要找到生產(chǎn)商，要花很多時間在生產(chǎn)商和店面，這里面有一個很復(fù)雜的過程就是這個設(shè)計要怎么改，要把這個制造出來要有很多很多工作。[詳細(xì)]
沒有產(chǎn)品之前，你先得了解市場，知道市場需求。而不是說你有了一個技術(shù)，然后去看這個技術(shù)應(yīng)該適合到哪里？而是說先看這個市場的需求，市場還有什么問題希望你去解決。[詳細(xì)]
“積木式創(chuàng)新”的兩層含義：一是指研發(fā)與生產(chǎn)的要素組合，二世公司組建中的決策權(quán)組合。我們是應(yīng)該趕超美國，美國做什么，我們也做什么？還是說我們中國人應(yīng)該發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，以形成一種新局面——被稱之為美國發(fā)明、中國制造、全球市場，這樣一種新的格局？[詳細(xì)]
國外來的企業(yè)家最擔(dān)心的還是知識產(chǎn)權(quán)，“因為對一個人的改變很難改。所以我們現(xiàn)在必須要做得比以前更好，更到位，做到人家完全能理解，坦白講我覺得這個壓力非常大?！钡撬J(rèn)為，一旦與國外的系統(tǒng)順利的合作上，前景將是巨大的。[詳細(xì)]
地球上每平米的太陽能是1366瓦。但從太陽能這邊供應(yīng)的清潔能源只占0.3%。太陽能也有類似的摩爾定律，顯示最后到2019的時間，太陽能應(yīng)該是比煤更便宜的能源供給。[詳細(xì)]
機(jī)器人的發(fā)展很快，可能在十年、十五年之內(nèi)，可能到2025年，計算機(jī)的計算能力就能夠超過人的大腦。他還表示，除了清潔能源、輔助性的能源，未來的經(jīng)濟(jì)一定會基于人工智能的。[詳細(xì)]
堵車是全球的一個共通的問題。在美國一個國家，每年有1250億的美元損失掉。全球可能是有8000億美元的損失，就是因為堵車。他問到，為什么我們不能創(chuàng)造一個飛行汽車呢？[詳細(xì)]
中國在全球化的進(jìn)程當(dāng)中取得了顯著的成績，比其它國家做的都要好，在歷史上也是史無前例的。中國是以非常行之有效的參與全球化的方式進(jìn)行的，這是一個非常非凡的成就。但是，與此同時，同時還有一些限制因素，限制因素就是在某種程度上而言，中國總是復(fù)制山寨版，也有其它國家在效仿中國。所以，這樣的方式會成長進(jìn)步的空間會小。[詳細(xì)]
彼得·蒂爾表示，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時候要想明白競爭和壟斷的關(guān)系?？匆幌路浅３晒Φ拇蟮墓?，它們都是在一些壟斷領(lǐng)域，他們的做法是別人沒有作過的。他們能夠長期的在市場上保持一定的壟斷地位。對社會來講，人們可能會討論壟斷到底是好的還是不好的。但從企業(yè)的角度來講，企業(yè)在最開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候希望在市場上處于壟斷的地位，并且不希望別人復(fù)制。[詳細(xì)]
汪潮涌還特意提到教育，他表示互聯(lián)網(wǎng)在教育系統(tǒng)中的應(yīng)用可能有一些不同，如果在中國能夠把互聯(lián)網(wǎng)和教育聯(lián)系在一起的話，這也是非常好的一個領(lǐng)域。[詳細(xì)]
陳十游表示他們希望能夠很好的了解別人不了解的一些內(nèi)容，別人所不了解的項目。如果每個人都了解所有的事情，每個人都了解投資領(lǐng)域的話，當(dāng)然這個競爭就會變得非常的激烈。[詳細(xì)]
楊寧：比如說今天硅谷的某個企業(yè)剛發(fā)布了一個新產(chǎn)品，很快在周圍會有十個或者是更多的模仿的產(chǎn)品出現(xiàn)。大家都比較喜歡模仿，在模仿成風(fēng)的創(chuàng)業(yè)時代，美國企業(yè)如何進(jìn)行競爭？[詳細(xì)]
|
彼得·蒂爾在做“互聯(lián)網(wǎng)+時代，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從0到1本次”主題演講
鳳凰網(wǎng) 財經(jīng) 中心出品，歡迎收藏。
